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【背景資料】 某工程項(xiàng)目分為三個相對獨(dú)立的標(biāo)段，業(yè)主組織了招標(biāo)并分別和三家施工單位簽訂了施工承包合同。承包合同價分別為3 652萬元、3 225萬元和2 733萬元。合同工期分別為30個月、20個月和24個月。總監(jiān)根據(jù)本項(xiàng)目合同結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)，組建了監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，編制了監(jiān)理規(guī)劃。監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容中提出了監(jiān)理控制措施，要求監(jiān)理工程師應(yīng)將主動控制和被動控制緊密結(jié)合，按以下控制流程進(jìn)行控制(圖1—1)。
[問題] 1.控制流程的內(nèi)容有哪些不妥之處?為什么?如何改正? 2.請繪出目標(biāo)控制(被動)流程框圖。 [知識要點(diǎn)] 本題主要是考核對建設(shè)工程目標(biāo)控制中主動控制與被動控制的概念和二者的關(guān)系，涉及監(jiān)理教材第三章第一節(jié)的主動控制、被動控制、主動控制與被動控制的關(guān)系。 [解題思路] 題的背景材料及問題均與控制流程圖有關(guān)，其中： 1.要求指出背景材料中給出的控制流程圖不妥之處，并加以改正，指出理由。只要我們理解了所謂主動控制是在計劃實(shí)施前，預(yù)先分析各種因素導(dǎo)致發(fā)生目標(biāo)偏離的可能性，并有針對性地擬定有效措施，以減小或避免目標(biāo)偏離，而被動控制則是在實(shí)施計劃過程中發(fā)現(xiàn)目標(biāo)的偏離，再采取措施糾正，分清這二者區(qū)別，或是根據(jù)教材中主動控制與被動控制相結(jié)合的圖3—4，就不難知道題圖中不妥之處，并加以改正。 2.在充分了解被動控制的循環(huán)過程閉合回路流程圖的基礎(chǔ)上進(jìn)一步細(xì)化，即可繪出目標(biāo)控制流程框圖。細(xì)化時主要是將實(shí)施的實(shí)際結(jié)果與計劃目標(biāo)相比較，比較結(jié)果可能出現(xiàn)二種情況：一種是呆發(fā)生偏離;另一種是發(fā)生了偏離。前者屬于正常情況，可繼續(xù)按原計劃執(zhí)行;后者是不正常情況，應(yīng)采取措施糾正。而糾正的措施又有兩種途徑，一是調(diào)整計劃，二是改變投入的資源。 [參考答案] 1、 動控制與被動控制的工作流程關(guān)系不妥——因?yàn)橹鲃涌刂婆c被動控制的工作流程關(guān)系顛倒，應(yīng)改為圖1—2。 案例四 【背景材料】 業(yè)主將鋼結(jié)構(gòu)公路橋建設(shè)項(xiàng)目的橋梁下部結(jié)構(gòu)工程發(fā)包給甲施工單位，將鋼梁的制作、安裝工程發(fā)包給乙施工單位。業(yè)主還通過招標(biāo)選擇了某監(jiān)理單位承擔(dān)該建設(shè)項(xiàng)目施工階段的監(jiān)理任務(wù)。 監(jiān)理合同簽訂后，總監(jiān)理工程師組建了直線制監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)，并重點(diǎn)提出了質(zhì)量目標(biāo)控制措施，其內(nèi)容如下： (1)熟悉質(zhì)量控制依據(jù); (2)確定質(zhì)量控制要點(diǎn)，落實(shí)質(zhì)量控制手段; (3)完善職責(zé)分工及有關(guān)質(zhì)量監(jiān)督制度，落實(shí)質(zhì)量控制責(zé)任; (4)對不符合合同規(guī)定質(zhì)量要求的，拒簽付款憑證; (5)審查承包單位的施工組織設(shè)計i同時提出了項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃編寫的幾點(diǎn)要求。 [問題] 1.監(jiān)理工程師在進(jìn)行目標(biāo)控制時應(yīng)采取哪些方面的措施?上述總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標(biāo)控制措施各屬于哪一種措施? 2.上述總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標(biāo)控制措施哪些屬于主動控制措施，哪些屬于被動控制措施? [知識要點(diǎn)] 主動控制與被動控制概念、目標(biāo)控制的措施(監(jiān)理教材第三章第·節(jié)及第四節(jié))。 [解題思路] 根據(jù)培訓(xùn)教材中有關(guān)內(nèi)容分別指出：目標(biāo)控制措施有幾種，所提質(zhì)量目標(biāo)控制措施各屬哪種措施。 [參考答案] 1.監(jiān)理工程師在進(jìn)行目標(biāo)控制時應(yīng)采取組織方面措施、技術(shù)方面措施、經(jīng)濟(jì)方面措施、合同方面措施。 總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標(biāo)控制措施中第(1)條屬于技術(shù)措施;第(2)條亦屬于技術(shù)措施;第(3)條屬于組織措施;第(4)條屬于經(jīng)濟(jì)措施(或合同措施);第(5)條屬于技術(shù)措施。 2.在總監(jiān)理工程師提出的質(zhì)量目標(biāo)控制措施中第(1)、(2)、(3)、(5)項(xiàng)內(nèi)容屬于主動控制;第(4)項(xiàng)內(nèi)容屬于被動控制。 |
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